Versão Setembro 2026

Código de Ética e Conduta Franchi

Abaixo está um resumo navegável dos 18 capítulos. O documento completo, com todos os detalhes, está disponível em PDF.

Mensagem do CEO

Construímos a Franchi para enfrentar problemas complexos e transformar conhecimento em soluções efetivas. Entrega e integridade caminham juntas: avançamos com ambição e dedicação, sem atalhos que comprometam confiança, respeito ou legalidade.

  • O Código dá direção, mas não substitui o julgamento.
  • Quando a resposta não estiver clara, pare, pergunte e escolha um caminho explicável.
  • A dedicação que nos move também precisa proteger a confiança que construímos.

A quem se aplica e como usar

O Código acompanha a responsabilidade, não o crachá. Vale para quem faz parte da Franchi, para quem atua em seu nome e para terceiros que acessam pessoas, dados, sistemas, marcas e informações da empresa.

  • Antes: pare, consulte a regra aplicável e identifique pessoas e riscos envolvidos.
  • Durante: escolha a alternativa legal, justa e explicável e registre o necessário.
  • Depois: comunique erros, riscos ou suspeitas de boa-fé e ajude a corrigir a rota.

Valores e teste rápido de decisão

Integridade é a base; parceria, excelência, inovação e independência e crescimento mostram como transformamos intenção em entrega. Os valores só importam quando viram comportamento.

  • Está de acordo com a legislação e nossas políticas?
  • É justo e pode ser explicado com tranquilidade?
  • Protege dados, informações e a reputação da Franchi? Na dúvida, peça ajuda.

Responsabilidades de todos e das lideranças

De todos, esperamos atitude — não silêncio. Liderar é dar o exemplo, deixar expectativas claras, cobrar com respeito, ouvir sem prejulgar e encaminhar riscos com rapidez.

  • Conheça e aplique o Código; proteja pessoas, dados, sistemas, marcas e ativos.
  • Fale de boa-fé ao perceber possível violação e coopere sem retaliação.
  • Nunca incentive atalhos, omissões, manipulação ou silêncio.

Respeito, diversidade, acessibilidade e liberdade individual

Incluir é remover barreiras — não pedir que todos sejam iguais. A liberdade de ideias, crenças e convicções termina onde começa a pressão, o constrangimento ou a discriminação.

  • Use critérios objetivos em seleção, avaliação, promoção e oportunidades.
  • Planeje comunicação, reuniões, ferramentas e materiais acessíveis.
  • Debate é bem-vindo quando há escuta, respeito e espaço para não participar.

Assédio, discriminação, humor e limites

Cobrança não é assédio; desrespeito é. Humor só é leve quando todos podem se sentir seguros. Intenção importa e impacto também.

  • Metas, correções e feedback objetivo fazem parte do trabalho.
  • Humilhar, intimidar, perseguir, isolar, sexualizar ou retaliar extrapola o limite.
  • Se alguém pede para parar ou demonstra incômodo, a brincadeira para.

Trabalho, apresentação, Dress Code e convivência

Nosso ambiente também comunica. Apresentação, Dress Code, uso dos espaços, jornada, canais digitais e convivência seguem cuidado, respeito e bom senso profissional.

  • Adotamos traje social, elegante, confortável e profissional.
  • Use, cuide e devolva bem os espaços e recursos compartilhados.
  • Fora do horário, não se espera resposta imediata, salvo situação excepcional combinada.

Saúde, segurança e bem-estar

Segurança começa antes de acontecer. Perceba riscos, interrompa atividades inseguras dentro da sua alçada e comunique incidentes, quase acidentes, ameaças ou mal-estar relacionado ao trabalho.

  • Nenhuma urgência comercial justifica colocar alguém em risco.
  • Ergonomia, pausas, organização da carga e adaptações razoáveis fazem parte do cuidado.
  • Ignorar sofrimento, risco psicossocial ou pedido razoável de ajuda não é compatível com o Código.

Clientes, qualidade da oferta e concorrência

Oferecer bem é explicar com clareza. Entendemos a necessidade, apresentamos condições, riscos e limites e entregamos o combinado. Competimos por mérito, nunca por atalho.

  • Não prometa resultado, prazo, custo ou condição sem base.
  • Não pressione nem se aproveite da vulnerabilidade ou falta de conhecimento.
  • Não combine preços, margens, clientes, territórios, propostas ou estratégias com concorrentes.

Conflitos de interesse, presentes e relações pessoais

Conflito de interesse não é automaticamente uma infração. O risco cresce quando é omitido. Reconheça, informe e aguarde orientação independente antes de participar da decisão.

  • Declare interesses pessoais, familiares, afetivos ou financeiros.
  • Brinde simbólico e ocasional pode ser aceito dentro da política; dinheiro e vantagem equivalente, não.
  • Relação entre líder e subordinado deve ser declarada e pode exigir mudança de reporte.

Fraude, anticorrupção e integridade dos registros

Registro íntegro é completo, preciso e rastreável. Erros devem ser comunicados e corrigidos de forma autorizada. Corrupção, suborno, fraude e tentativas de contornar controles são incompatíveis com a Franchi.

  • Não ofereça nem aceite propina, facilitação, comissão secreta ou vantagem indevida.
  • Pagamentos, descontos e exceções exigem finalidade, documento e alçada corretos.
  • Preserve o histórico: nunca apague evidência para esconder um fato.

PLD/FTP, sanções e outros ilícitos

PLD/FTP começa por conhecer, entender e verificar. Identificamos clientes e beneficiários, avaliamos se as operações fazem sentido e consultamos sanções, PEP e alertas conforme o risco.

  • Sinal de alerta não é acusação: é motivo para pausar e escalar.
  • Preserve registros, não investigue sozinho e não avise o cliente sobre análises.
  • Também prevenimos fraude, tráfico, terrorismo, crime organizado, cibercrime e evasão de sanções.

Privacidade, IA e segurança da informação

Dado pessoal só entra com finalidade, necessidade e proteção. Ferramentas de IA só podem ser usadas em casos aprovados, sem expor dados pessoais, informações de clientes ou segredos e sempre com revisão humana.

  • Use o mínimo necessário e somente canais aprovados.
  • Incidente não se esconde nem se corrige apagando rastros: comunique imediatamente.
  • Quem usa IA continua responsável por fatos, direitos autorais, vieses e adequação.

Sigilos, marca, ativos e pós-vínculo

Acesso não significa autorização para usar. Dados, bases, estratégias, contratos, credenciais, marca, equipamentos e demais ativos ficam restritos às finalidades autorizadas.

  • Não use, copie, venda ou compartilhe bases para benefício próprio ou de terceiros.
  • Ao encerrar o vínculo, devolva ativos e não retenha informação protegida.
  • O aprendizado permanece com você; o compromisso de sigilo também.

Comunicação externa e redes sociais

A voz institucional precisa de autorização. Apenas a Direção e o Marketing, com aval prévio da Direção, podem se manifestar em nome da Franchi.

  • Se for procurado por imprensa ou autoridade, não improvise: encaminhe o contato.
  • Nas redes pessoais, deixe claro quando a posição for individual.
  • Proteja dados, clientes, casos, estratégias e informações internas.

Terceiros e parceiros

Parceiros também representam nossas escolhas. Antes de contratar, verificamos identidade, integridade e capacidade, e formalizamos escopo, preço, sigilo, dados, segurança e saída.

  • Urgência comercial não substitui diligência, aprovação e contrato.
  • Assinar é o começo: entrega, pagamentos, mudanças e alertas precisam ser acompanhados.
  • Não aceitamos acordo paralelo, comissão sem base, conta de terceiro ou documento falso.

Dúvidas, relatos, apuração, não retaliação e consequências

Falar com responsabilidade também é proteger. O canal recebe dúvidas e relatos com ou sem identificação, preservando confidencialidade, imparcialidade, necessidade de saber e não retaliação.

  • Registre pelo portal etica.franchi.co ou escreva para etica@franchi.co.
  • As dez etapas vão do recebimento ao monitoramento e encerramento, sem julgamento antecipado.
  • Retaliação e relato deliberadamente falso de má-fé são violações do Código.

Ciência, treinamento, vigência e revisão

Conhecer o Código faz parte do trabalho. Todos registram ciência e participam de treinamentos. O documento entra em vigor após aprovação da Direção e permanece válido até ser substituído.

  • Há treinamento inicial, periódico e direcionado por função ou risco.
  • A revisão formal é recomendada ao menos uma vez por ano e após mudanças ou aprendizados relevantes.
  • Cada versão recebe data, aprovação, comunicação, treinamento e arquivo.

Ficou com dúvida?

Consulte as perguntas frequentes ou fale com o Comitê de Ética pelo canal de denúncias — ele também recebe dúvidas.